7月16日，集團(tuán)公司召開2022年第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議全面盤點(diǎn)集團(tuán)各中心部門、各子公司和重點(diǎn)項(xiàng)目上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)情況，分析研究所面臨的問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了全集團(tuán)上半年整體經(jīng)營(yíng)情況、各中心和子公司年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況，對(duì)目前各部門、各子公司所取得的成績(jī)以及存在的問題進(jìn)行了分析研判。集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、蒲城項(xiàng)目組、能環(huán)公司、新材料公司和測(cè)試公司分別作了專項(xiàng)分析匯報(bào)。

會(huì)議要求全集團(tuán)堅(jiān)持“四抓、四?！?，聚焦目前運(yùn)營(yíng)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，細(xì)化下半年工作計(jì)劃，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在總結(jié)、審視和研判集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，一是要從縱向維度中尋找進(jìn)步亮點(diǎn)和發(fā)展差距，不斷凝練意志、增強(qiáng)信心，補(bǔ)齊發(fā)展短板、放大優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；要從橫向維度與各兄弟部門公司進(jìn)行比較，與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行比較，不斷凝聚思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成追趕超越的良性內(nèi)部機(jī)制。二是要把握好做事情、做市場(chǎng)、做趨勢(shì)邏輯，將管理者思維與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能充分結(jié)合，發(fā)揮好人員團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值；管理者在日常具體工作中要做到“能下能上”，要能俯下身子、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也要站上平臺(tái)、搶占發(fā)展空間。三是要真抓實(shí)干促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成；要堅(jiān)定不移、凝心聚力，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)；要適應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇、開拓新市場(chǎng)，為未來發(fā)展工作打好基礎(chǔ)；加大投入、狠抓創(chuàng)新、推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階；強(qiáng)化管控措施、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、項(xiàng)目推演等工具，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。